Markenauftritt & Corporate Styling
Wie Ihr Unternehmen aussieht, wenn es den Raum betritt: Kleidung im Kundenkontakt, Dienst- und Servicekleidung, Look-Book und einfache Auftrittsregeln, an die sich ein Team auch hält.

03 — Beratung · Mode & Events · Betriebswirtschaft
Auftritt und Veranstaltung sind keine Geschmacksfrage, sondern eine unternehmerische Aufgabe: Sie entscheiden, wie Ihr Haus wirkt, bevor jemand mit Ihnen spricht.

Abb. 01 — generierte Aufnahme
Wie Ihr Unternehmen aussieht, wenn es den Raum betritt: Kleidung im Kundenkontakt, Dienst- und Servicekleidung, Look-Book und einfache Auftrittsregeln, an die sich ein Team auch hält.
Eröffnung, Jubiläum, Kundenabend, Messeabend: Idee, Ablauf, Dramaturgie, Gästeführung — und ein Budget, das die Rechnung am Ende nicht widerlegt.
Jemand muss den Abend führen, während Sie Gastgeber sind. Zeitplan, Dienstleister, Übergaben, Zwischenfälle — das ist meine Rolle.
Konzept, Karte, Kalkulation, Personalplanung, Ablauf im Service. Ich habe ein brasilianisches Gastronomiekonzept in Ingolstadt selbst aufgebaut — die Fragen sind mir aus eigener Erfahrung bekannt.
Auswahl und Verhandlung mit Caterern, Technik, Floristik, Fotografie, Musik. Angebote vergleichbar machen, statt sie zu sammeln.
Empfang, Protokoll, Tischordnung, Gastgeschenke — besonders für Gäste aus Brasilien und dem portugiesischsprachigen Raum.
Was verdient wirklich Geld, was kostet nur Kraft? Deckungsbeiträge, Preisgestaltung, Break-even — in einer Sprache, die man ohne BWL-Studium versteht.
Von der Idee zum Plan: Konzept, Zahlenteil, Finanzierungsgespräch, Behördenwege. Für Gründerinnen und Gründer, die eine Ansprechpartnerin statt eines Portals wollen.
Wer entscheidet was, wer weiss es, wer macht es? Abläufe ordnen, Verantwortung verteilen, Führung im Alltag verankern.
Die betriebswirtschaftliche und die menschliche Seite der Übergabe — häufig der Anlass, aus dem später auch die Firmengeschichte entsteht.
Wofür steht Ihr Unternehmen, und warum kauft jemand bei Ihnen? Positionierung, Zielgruppen, Auftritt, erste Schritte in neue Märkte.
Regelmässige Gespräche, in denen Sie laut denken dürfen — mit jemandem, der die Zahlen liest und die Branche nicht verwechselt.
Zahlen sind kein Selbstzweck. Sie sagen Ihnen, welche Entscheidung Sie sich leisten können — und welche Sie sich nicht leisten können zu verschieben.

Abb. 02 — generierte Aufnahme
Ich habe ein brasilianisches Gastronomiekonzept nach Ingolstadt gebracht und aufgebaut: Konzept, Kalkulation, Personal, Service, Gäste. In der regionalen Presse wurde ich dabei als Betriebswirtin und Unternehmensberaterin bezeichnet.
Deshalb kenne ich die Fragen, die abends um elf auftauchen — und nicht die, die im Beratungsprospekt stehen. Wer bei mir Beratung kauft, bekommt jemanden, der die Verantwortung selbst getragen hat.

Abb. 03 — generierte Aufnahme, kein Foto eines Betriebs
05 — Für wen / 07
Sie wissen noch nicht, ob Ihr Anliegen Beratung, ein Training oder doch ein Buch ist? Dann klären wir das im Erstgespräch — das ist genau seine Aufgabe.
Kleine und mittlere Unternehmen in Ingolstadt, Region 10 und deutschlandweit.
Vor allem in Gastronomie, Event, Handel und Dienstleistung.
In der Phase von Übergabe, Nachfolge oder Jubiläum.
Wenn Auftritt, Kleidung und Gastgeberrolle zur Visitenkarte werden.
06 — Fragen / 07
Fünf Fragen, die in fast jedem Erstgespräch fallen — Abgrenzung, Gründung, Ablauf, Anfahrt und die Rolle am Veranstaltungstag.
Nein. Mode und Events berate ich als unternehmerische Aufgabe: Markenauftritt, Dienst- und Servicekleidung, Look-Book, Veranstaltungskonzept und Regie am Tag selbst. Eine Farb- oder Typberatung für den privaten Kleiderschrank biete ich nicht an — dafür gibt es in Ingolstadt gute Adressen.
07 — Termin / 07
Schildern Sie kurz, worum es geht — Auftritt, Veranstaltung, Zahlen oder Gründung. Im Erstgespräch sortieren wir, was zuerst ansteht.